本报讯（记者陈芳、李根，通讯员郑家烈，实习生高碧云）长机科技一直在探寻恰当的管理方式和有效的战略执行手段。公司发现，内部各种管理模块之间相互独立，不能构成完整的体系，在一定程度上制约着公司的长远发展。
    2011年，公司董事长叶又生参加了一次卓越绩效模式培训，对这一管理模式有种“相见恨晚”的感觉。他组织公司中高层管理人员和青年管理研究会成员进行学习培训，着手导入卓越绩效管理模式。经过系统地设计、谋划，将过去零散的质量、环境、风险控制、绩效管理等进行梳理，纳入“六位一体”的卓越绩效管理模式，很好地解决了体系统一这个问题。导入卓越绩效模式后，公司市场占有率、核心竞争力和客户的忠诚度不断提升。
   “今年计划申报三峡质量奖，目前正在收集整理资料。”公司行政部法律专员郭倩介绍说，公司专门成立了一个青年管理研究会，主要研究解决企业管理存在的问题。公司在导入卓越绩效模式过程中，把员工学习培训当作最大的福利。4月22日，第十三届中国国际机床展览会在京开幕，公司派出100多人的强大阵容赴会，其中一半人员是去参展，一半人员是去观展学习。
    “管理没有对错，只有效率高低。”通过导入卓越绩效管理模式，吸取现代质量管理思想，长机科技不断地提高产品质量，提升管理绩效，企业正在从优秀向卓越迈进。

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